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定义正确的产品
软件项目可以划分为两个阶段:弄清楚要开发什么产品(定义正确的产品);开发该产品(正确地开发产品)。第一个阶段探索产品,第二个阶段则强调执行。

美御认为在探索产品的阶段,产品经理负责分析各种创意概念,广泛收集用户需求,了解如何运用新技术,拿出产品原型并加以测试,从全局视角思考产品放行,兼顾短期需求和长期规划。总而言之,就是探索出兼具功能性与设计性的产品。

一旦完成产品定义,进入开发阶段,产品团队就要切换工作重心。现在的重心在于执行——开发、测试、发布。产品经理要确保大家集中经理,捕捉软件开发不可避免的问题并迅速予以解决。开发过程中可能会出现各种干扰,比如,竞争对手的干扰、公司组织变动,升值公司间并购等,产品经理有责任确保产品团队不受干扰,专注完成项目,按时发布产品。

许多产品团队没有意识到,或者很晚(比如到了测试阶段)才意识到要转变工作重心。更糟糕的是,产品经理还是不是冒出新店子:公司高管认为产品说明文档还可以继续修改,导致开发要求大幅变更,严重影响开发团队的工作。结果不是发布日期一推再推,就是某些功能被迫取消,或者产品质量下滑。

产品经理必须在执行阶段转换工作重心:否则,产品经理自己很可能成为产品上市的最大障碍。每位产品经理的个性都不相同。如果你天生喜欢探索发明,喜欢自由和创意,那么在执行阶段就要努力控制创造欲望;如果你天生是“项目经理”类型的人,喜欢排除外界干扰,按部就班完成任务,那么你需要培养自己的宏观思考能力和设计能力。

唯一需要注意的是,不要让这种做法干扰正在执行的项目。我个人觉得这个方法很管用。如果下次公司高管再要求你增加新功能,也不会影响正在开发的产品,因为你已经开始构思新版本,可以把新功能纳入其中。
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