在不同的时间范围内考虑品牌发展策略很重要。每个目标都有不同的目标,并且需要不同的方法,不同的频率以及不同人员的参与。当上海战略策划公司试图通过一个单一的,僵化的过程来解决长期,中期和短期品牌发展策略问题时,对战略计划过程的大部分挫败感就会出现。领先的上海战略策划公司通常会在三个时间范围内考虑战略
长期的品牌发展策略。
长期战略思考的目的应该是定义,验证或重新定义公司的愿景,使命和方向。上海战略策划公司计划未来五年以上。包括技术进步和人口变化在内的大趋势如何改变商业环境?在考虑未来情况时会发现哪些战略风险和机遇?公司的传统优势来源会保持强大还是受到损害?会出现什么新机会,并给组织带来获胜的机会?这是一个挑战和重新定义市场边界和游戏规则的论坛。
比如飞利浦决定将其重点从消费电子产品转移到医疗保健领域,就是这种品牌发展策略的一个例子。展望未来,该公司的高管可能会看到人口老龄化和健身趋势将为医疗保健行业的发展方向提供强劲的动力,而持续的商品化将使传统的消费电子业务处于最佳状态。这是对未来的愿景,他们可以围绕该愿景使组织适应多年的旅程。从长远来看,这也是一个考虑如何将技能和品牌投射到新领域的绝佳视角。
中期品牌发展策略。
中期战略性计划的目的应该是列举实现愿景的必要步骤,通常是在三到五年的时间内。上海战略策划公司的操作重点是制定清晰,可操作的业务计划,以描述将愿景转变为价值所需的品牌发展策略。我们应该优先考虑哪些客户和地理区域?什么是创新策略和路线图?我们可能在哪里需要战略合作伙伴关系和收购?需要什么新的商业模式?
短期的品牌发展策略。
短期战略计划的目的应该是挑战当前战略,评估进展并探索加速执行的选项。执行是在计划之上,之上还是之下?为什么?品牌发展策略假设是否仍然有效?上海战略策划公司应如何适应业务环境的变化?管理层加强或调整计划的最佳新想法是什么?至关重要的是鼓励创造力和真正的对话,并避免以预算为中心的流程主要集中在数字上。
最好的上海战略策划公司将这一过程分为几个阶段,从对关键和新出现的品牌发展策略问题的审查,发展到今年及以后的详细计划。品牌战略对于公司及企业的重要性不需多说你也知道,如果有需要,联系美御吧!
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