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农业企业战略管理规划分析详解

农业企业战略管理规划涉及制定长期战略,以提高农业品牌业务的盈利能力和竞争力。这可能涉及为农业品牌发展新的企业,例如有机生产,农业品牌加工,向消费者直接销售产品或有效生产传统农产品。

 

农业企业战略


农业企业战略管理规划的目的是设计一种农业品牌业务,该业务可以使参与业务的个人实现其个人目标。您可以利用自己的业务优势来利用行业中的机会来做到这一点。

 

农业企业战略管理规划涉及为您的业务制定计划以及实施和评估这些计划。以下是可用于制定单个农业品牌业务战略计划的过程的讨论。

 

阶段1:因素分析


战略计划过程战略规划的第一阶段涉及评估和分析成功战略规划所需的四个因素。这四个因素构成了农业品牌经营战略规划的上半部分,并为战略规划提供了要素。战略规划的第一阶段要求您

 

l 确定个人目标

l 确定业务目标

l 扫描外部环境

l 扫描内部环境

 

1)个人目标

企业的目的之一是实现企业中个人的个人目标。因此,参与业务的每个人都应该制定个人目标。个人目标是您个人想要实现的目标。我们通常认为赚钱是我们的主要个人目标。但是,人是复杂的个体。个人目标可能包括完成大学学位,花更多的时间与家人在一起,为孩子建立大学基金,购买度假屋,参与组织,从事慈善工作等。个人目标还可能关注商业活动,例如生产为消费者提供安全,营养的产品,为整个家庭提供就业机会,为下一代提供耕作的机会等。

 

一旦确定了您的个人目标,就应该与农业品牌业务中的其他目标共享这些目标,以便可以识别个人之间的矛盾之处。接下来,您需要确定通过业务活动将实现哪些个人目标。这些个人目标将构成制定业务目标的基础。

 

2)业务目标

个人目标是业务目标的基础。这就是家庭将其意愿强加给企业的方式。必须设计业务目标以实现参与业务的个人和家庭的目标。如果业务目标不是为此目的而设计的,则必须对其进行重新评估。

 

例如,如果个人目标是购买度假屋,则资金可能需要来自商业利润。因此,业务盈利能力可能是重要的业务目标。但是,如果个人目标是完成大学学位,则业务结构需要为完成该目标提供时间。因此,业务目标可能是使业务的劳动力需求最小化或寻找外部劳动力来源。

 

3)外部扫描

扫描是评估您周围情况的过程。外部扫描包括越过农业品牌大门,并检查和评估企业周围的经济,商业和社会环境。它基于这样一个前提,即您生活和工作的环境不是静态的,而是动态且不断变化的。外部扫描应集中在以下三个特定领域。

 

a)行业发展趋势

确定在每一个变化和发展趋势的行业你是内竞争。这些通常与您的企业相对应,并且可能包括玉米行业,大豆行业,猪肉行业,牛肉行业等。但是,对于增值农业品牌运营,您可以检查这些行业的细分市场或细分市场,例如有机猪肉或特种食品大豆。

 

b竞品分析

识别并分析每个企业的竞争。首先,将竞争对手按规模,结构等划分为主要类别。其次,确定每个群体对您的农业品牌业务构成的威胁。例如,如果您要生产供当地消费的食品,那么您可能正在与与您相似的当地农民竞争。如果您是为区域或国家市场生产产品,那么您的竞争对手可能包括大型食品公司。

 

c)经济/商业/社会

确定经济,社会和商业环境的变化。这些通常包括诸如利率,商业法规,通货膨胀,消费者偏好,政府计划,人口分布等变化。您应该检查所有会影响业务的变化。

 

4)内部扫描

内部扫描包括查看农业品牌业务的内部并确定其优势和劣势。业务优势是那些您比竞争对手做得更好的事情,并为竞争优势提供了基础。您将凭借自己的优势建立成功的企业。弱点是您容易受到竞争对手攻击的领域。您正在寻找使弱点对农业品牌业务的影响最小化的方法。

 

通常,农业品牌业务中最重要的资产是您和业务中的其他个人。农业品牌业务的优缺点通常涉及业务人员的技能和才能。例如,如果您善于社交和与他人合作,则应尝试利用这一才能。相反,如果您不希望保留记录,则可能需要将此功能外包,这样它就不会成为您业务的弱项。

 

还应该对农业品牌业务中的每个企业进行扫描。传统上,这些企业是玉米,大豆,猪等。但是,新的企业正在进入农业品牌。农业的传统大宗商品市场正细分为精确定义的农产品的细分市场。例如,您可能有一家草食牛肉企业或有机乳制品企业。您的草食牛肉企业可能只涉及生产,也可能包括直接向消费者销售牛肉产品。有机乳制品企业可能还包括农业品牌或合资企业。这组企业就是您的农业品牌业务的组成部分。因此,您需要识别和描述农业品牌业务中的每个企业。

 

农业企业战略


阶段2:策略分析

在阶段1中确定并评估了农业企业战略的要素之后,阶段2将涉及使用这些要素来制定组织农业品牌业务以实现业务目标的替代方法。

 

农业企业战略是企业利用自身优势(内部扫描的产物)来利用环境机会(外部扫描的产物)的手段,可以实现为企业确定的目标。因为业务目标是基于业务中个人的需求,所以实现业务目标为实现个人和家庭目标提供了机会。

 

战略制定涉及确定农业企业和社会环境需要什么(机会)和企业必须提供什么(优势)之间的战略契合。通过这种战略契合,您将获得竞争优势。竞争优势是您的企业可以比竞争对手做得更好的事情。为了获得最大的价值,竞争优势应长期持续。这种使用内部和外部扫描来确定战略契合度并开发可持续竞争优势的过程是战略过程的一部分。

 

通过首先为您的业务确定两个或多个替代方案来制定农业企业战略。这可能涉及不同的企业或使用资源的各种方式。从这些战略选择中,选择最能实现您的业务目标的选择。

 

1)商业策略

战略制定的第一步是回答业务的两个基本问题。业务的计划范围是什么,业务的发展方向是什么。您需要同时考虑计划范围策略和方向策略。计划范围策略通常会影响您选择的定向策略的类型。

 

a)计划范围-计划范围问题询问公司将存在多长时间?该业务将存在五年还是25年?这通常与操作员的生命周期紧密相关。如果您是刚进入农业领域的年轻人,那么您的规划期可能会很长,并且您可能正在考虑通过增加一家新企业来制定积极的增长战略。但是,如果由于退休而使企业在不久的将来结束,那么规划的时间将很短,并且策略可能集中于终止业务。但是,如果下一代将接管业务,则可以再次使用更长的计划范围。

 

b)方向-方向问题问,业务往哪里去?它会增长还是保持原样?如果增长,它将如何增长?您将添加一个或多个新企业还是扩展现有企业?如果添加新企业,是否要删除现有企业?制定方向战略应与投资组合分析和企业战略制定相结合。

 

请记住,增长策略并不一定意味着更多英亩或更多牲畜头。增长策略可能涉及通过改变农作物和/或牲畜企业来更密集地使用土地,或者可能涉及农产品的进一步加工和/或销售。

 

回答这些问题后,您可以开始为您的服务器场设计服务器场业务策略。农业品牌的主要业务策略是:

 

增长-扩大业务规模。

稳定性-维持业务规模。

裁员-重新调整业务重点以提高绩效。

继承-将业务转移到年轻一代。

退出-结束并离开业务。

l 如果您打算发展业务,则可能需要按农业品牌业务类型查看增长策略。

 

农业企业战略


2)企业战略发展

 

企业战略(通常称为竞争战略)确定每个企业如何在各自的市场和行业中竞争。企业战略,特别是对于初级企业而言,对企业的成功至关重要,因为它们将企业及其市场联系在一起。因此,企业战略构成了成功业务的基础。

 

每个企业的重要性-定义业务时,您定义了业务企业(上)。应将每个企业标识为利润中心,成本中心或投资中心。同样,每个企业在实现其对业务目标的贡献方面也需要独立立足。

 

企业交互-此外,应检查企业交互。由于资源共享或管理技能互补,企业之间存在哪些协同作用?相反,是否存在企业争夺资源或管理技能的情况?

 

3)投资组合分析

 

投资组合分析是制定业务策略的一部分。农业品牌企业由一个或多个企业(即玉米,大豆乳制品等)组成。投资组合分析检查企业中企业的组合,并提出问题:企业的最佳组合和相对规模是多少?外部扫描练习应为您提供业务和市场机会。例如,您所在社区是否有对本地种植蔬菜的需求?如何扩大对有机产品的需求?他们是否需要成立营销组织来直接将农产品销售给消费者?

 

接下来,将这些机会与业务优势进行比较。你有良好的组织能力吗?您喜欢独自工作还是与他人一起工作?您的农业品牌资源是否适合生产新的农作物企业?该练习涉及将您的技能和业务资源与商机相匹配。

 

本练习的目的是发展一种满足农业品牌经营个体目标的农业品牌经营类型。例如,配偶之一决定从事非农就业可能会极大地影响您组织农业品牌业务的方式。

 

4)农业企业战略发展

 

企业战略(通常称为竞争战略)确定每个企业如何在各自的市场和行业中竞争。企业战略,特别是对于初级企业而言,对企业的成功至关重要,因为它们将企业及其市场联系在一起。因此,企业战略构成了成功业务的基础。

 

每个企业的重要性-定义业务时,您定义了业务企业(上)。应将每个企业标识为利润中心,成本中心或投资中心。同样,每个企业在实现其对业务目标的贡献方面也需要独立立足。

企业交互-此外,应检查企业交互。由于资源共享或管理技能互补,企业之间存在哪些协同作用?相反,是否存在企业争夺资源或管理技能的情况?

 

5)现实测试

 

从某种意义上说,业务和企业战略代表了可能的事情,而业务目标则代表了期望的事情。这些策略可用于测试业务目标的现实。现实测试涉及根据环境机会和业务优势检查您的业务目标。它解决了这个问题,农业品牌业务是否可以以实现业务和个人目标的方式进行组织?

 

实施与控制

一旦选择了战略,就需要制定实施战略的行动计划或商业计划。另外,需要开发一种评估和控制系统,以监控业务以及实现业务目标的战略计划的进度。

 

结论:


农业企业战略管理不仅仅是计划,实施和控制过程。这也是一种心态和态度。农业企业战略管理迫使您前瞻性思考,主动进取,并专注于您的去向以及如何到达那里。


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