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战略咨询为你分析品牌架构的两种模式

日期:2021/6/10 5:06:53 美御营销咨询

在现在的品牌当中,大家会发现成了两极分化,有些品牌所有的产品都只有一个品牌名。而有些品牌哪怕一个产品,都会建立多个品牌名称。这中间的原因有很多,有些是为了规避风险,有些是为了提高用户认知度。更有一些是为了将产品的功效彻底分开。战略咨询公司会根据企业的情况进行相应的分析,决定适用哪种方式。


1、单一品牌架构——统一的商业识别。


单一品牌架构,所有产品共用一个品牌,无论单品类业务,还是多品类业务都使用一个名称和一套视觉系统。这就意味着一个品牌下面会有多个品类,比如海尔的冰箱、洗衣机、空调、彩电、电脑、手机等所有品类均采用、共享“海尔”一个品牌。尤其适用于有资金、有实力但无品牌的大型新业务初创型企业。最大的优点是聚焦,所有资源都可以聚焦在一个品牌上,最大的缺点是万一某个品类出问题会殃及所有品类。


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2、多品牌架构——基于不同品牌的商业识别。


企业拥有不同的品牌,不同的产品拥有各自的品牌,或者拥有不同的公司,它们各自之间是没有关联的,例如,英国帝亚吉欧集团(Diageo)、宝洁、苏格兰皇家银行(RBS)、通用电气。一个品类多个品牌,比如洗发水品类里的海飞丝、飘柔、潘婷等,最大的特点是精准定位。


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这两类品牌架构在战略咨询公司里经常出现,战略咨询公司会根据企业的特性去进行区分。比如说对待比较历史悠久的品牌。这种品牌印象比较深,就会建议使用同一个品牌,比如说大白兔,它的产品不管是冷饮、糖果、店铺都叫大白兔,这就是因为他的品牌印象已经深入人心了。

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