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做好产品战略咨询

日期:2021/6/11 6:06:58 美御营销咨询

产品战略咨询要时刻紧跟,公司发展要随着市场的变化而变化,产品战略咨询分析产品的发展潜力和优劣势,以及产品所面对的复杂市场环境。从而找到合适的产品定位,以及每一步的发展节点。产品战略咨询是将目光放得长远,而不是纠结当下的事情。


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一、企业战略管理常见问题


1、企业缺乏战略管理的基本认识,不能分清做正确的事与将事做正确之间的差别。

2、企业基本没有战略管理意识,众多中小型企业尤为如此。

3、虽有战略管理意识但不能制定切实可行的战略目标,并以强有力的实施配套战略来支撑。

4、高级管理层忙于日常事务而没有花足够的时间思考经营问题,从而对市场环境和竞争格局变化缺乏充分的认识和分析。

5、盲目追求市场热点,投资过于多元化,缺乏核心竞争优势。

6、许多企业的所谓战略只不过是一年的工作计划。

7、企业发展战略流于纸面形式,没有切实有效的目标分解和相应的行动计划。


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二、复锐的企业战略咨询的主要思路和方法


1、发展环境与能力分析:对市场、竞争状况、竞争对手、企业内部的优势与劣势做全面的分析。

2、发展定位:通过以上的分析以及可信的市场预测,有时要对业内同类型优秀企业的进行比较分析和成功因素分析,最终形成可供选择的发展战略定位及目标定位。

3、发展战略的总体规划:针对前面的发展定位,制定发展战略的总体规划,在相对更为具体的指标和领域内作全面的规划,以充分展示战略规划的各个方面。

4、发展战略的管理支撑:进一步在组织架构、人力资源、机制与激励、市场营销等几个方面制定相应的分战略,以支持企业总体战略的实施。

5、发展战略的实施指导:协助企业做好战略实施工作。


产品战略咨询给出了企业发展的战略方向,形成科学的思路和方法,精准找到产品定位、详细分析市场环境和变化、预测后续市场热点和趋势。公司管理不能一直沉迷于琐碎小事儿的处理,要经常思考战略性问题,争取把产品战略咨询的成果最大化。

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