执行差异化战略对企业有什么好处？
日期：2017/9/6 0:00:00
差异化战略（differentiations）是指将企业生产的产品或提供的服务明显区别于竞争对手，形成在全产业范围中具有独特性质的产品或服务。该战略的重点是创造独特化，使顾客对企业品牌产生忠诚感，甚至愿意支付溢价，使企业能够获得超常收益。差异化战略的形式包括产品及品牌在形象、功能、外观、服务、技术优势、分销渠道、营销策划等方面的差异。
上海资深品牌策划美御认为，实施差异化战略的企业具有以下三方面优势：首先，有利于形成顾客对品牌的忠诚，构成进入壁垒；其次，差异化的产品或服务是其他竞争对手不能以同等价格提供的，因此削弱了顾客的讨价还价能力；最后，差异化能使企业有效地对抗替代品，使企业在与替代品竞争时比竞争对手处于更有力的地位。
尽管差异化战略能够使企业获得超常收益，然而，该战略通常要求企业放弃占领更大的市场份额，同时存在一定程度的风险，具体表现在以下三个方面：第一，企业竞争者的模仿使得已建立的差异化程度降低；第二，消费者对需求差异化程度降低；第三，过度专注差异化易导致成本提高，最终导致无法留住顾客。
