在台湾饮品界，黑松饮料几十年来一直占据着领导地位，屹立不倒。美御餐饮营销策划公司看来，其成功的关键来自于黑松饮料品牌营销策略。下面小编就带着大家对黑松饮料品牌营销策略分析。
早些时候，黑松饮料品牌营销策略致力于培育经销商和发展销售大本营，因此，在台湾，无论在何处，都可以购买黑松的商品。建立这种独特的营销渠道，绝不是一夜之间的事。黑松早期的主要产品为苏打和沙士，后来受市场的刺激，黑松饮料品牌营销策略发生改变，于是相继发展出果汁、可乐、运动饮料、咖啡等。包装袋也由瓶装改为易开罐、宝特瓶、铝箔包。但无论是新产品开发还是包装创新，黑松都并非领先者，也不是创新者，它大多是在等其他厂商开发成功后，再同步跟进。由于这是第一品牌，因此它的同步战略，减少了很多失败的风险。另外，公司还非常重视广告投资、公共关系和企业形象的维护，每年都会编列预算用于公益或相关宣传活动。
在黑松的众多商品中，欧洲风味的罐装咖啡一直处于弱势地位。该产品在余车伯朗咖啡的激烈竞争下，商品的形象定位一直未能展现其鲜明的个性。而且，广告的宣传对象也没有找到明确的重点。并且从1975年开始，成为联光公司的广告代理，创意也是精疲力竭，没有大的突破。黑松打算将欧香咖啡这个产品的广告代理权转移到意识形态的广告公司，以不同的创造性风格和表现手法再次出击。
两个人的关系持续了15年，一旦发生变化，就把它交给另一个非常小的公司，这不仅在行业内是个大新闻，而且会让联广感到尴尬。虽然黑松饮料品牌营销策略还有别的原因。但是对于欧香咖啡的再次出击，广告代理权的转移，既引起了话题，又从不同的角度对媒体进行了分析报道，这种效果，其实已经为欧香咖啡做了很多免费的宣传。
