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做品牌战略避免这些误区!!

时间:2021/4/15 18:49:26来源:作者:

品牌战略误区避免这些!!很多管理者认为,战略实施就等于战略一致性。即是说,即使在流程中出现了错误,也意味着公司的各个层级在建立战略和操作关系时都存在问题。文章指出了实施四种战略都存在的严重误区。

缺少品牌意识


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从事销售或技术出身的领导往往存在着认识上的误区,这就是首难,如今得了品牌就得天下,此难不除,终难做大做强。

言外之意连篇


总是以正确的废话来掩饰公司战略,或者是那些没人能理解的新概念。它是一个复杂的、时尚的、多余的、毫无必要的概念。若无真正的价值,这样的策略就算不了什么。


短期内看不到回报

轻而易举地放弃品牌化经营思维,放眼长远,坚持品牌化经营思维,在不久的将来,一定会获得巨大的回报。


无重点

策略是企业战胜困难,迎接挑战的方法之一。坏策略不集中精力,找不到真正的挑战,甚至无法评估策略的质量。等乔布斯回到苹果时,苹果离破产只有两个月了。按照传统的情节,现在是宣布雄心勃勃的目标,进行大刀阔斧改革的时候了,而且还会展示一个像救世主一样的企业愿景,让团队像鸡血一样尖叫。但乔布斯没有这么做,他缩减、裁减人员、削减产品,用第一减法来维持他们的生存。实际策略就是等待,等待下一个大机会。幸好,乔布斯等人抓住了大机遇,放弃了策略,取得了成功。等,是关键,也是非常不简单的,真正的挑战。


滥用靶点

将目标视为战略,只是一种一般的美好愿望,只是一种遥远而空洞的企业远景,而缺乏战略必须具备的详细计划,可能是企业最容易犯的错误。做事怎能没有目标,目标怎能不宏大,这样一想,策略就会变成美好的愿望、期望的结果,而最重要的行动纲领,却是目标确定后才考虑的事。这样的分离,注定最终的目标只能是随意的,不严肃的。与真正的策略也是不同的。


雇主不信任员工,强加个人偏好和意愿

假如所有的事情都由自己的意志决定,那么企业架构就很简单,老板再加上几个行政人员就可以了。品牌是一种思维体系,是一种系统工程,过度的外力干预只会产生负面影响。


选错策略

总目标,中间目标的两个概念,一个是价值,另一个是企业总的总目标,指一系列具体的中间目标运作目标。管理者的工作是在整个目标和中间目标之间建立桥梁,并在适当的时候对其进行调整。一项良好的战略能将企业的精力和资源集中于一个或几个关键目标。无论在中小学排名中,还是在非现实的远大目标中,这都是一个糟糕策略的典型例子。


一家公司或者一个品牌能够合理地存在,从根本上说,是因为他们为社会解决了问题,承担了一定的社会责任。坏策略最显著的特点就是半心半意、模棱两可和不负责任。企业的生存和发展离不开战略,战略与我们息息相关。认识错误的品牌战略特点,心中多一丝警醒,总是天大的好事。


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